Россия
Войти
Лев Яковлев — предприниматель и управленец с 20+ летним опытом в коммерческих и проектных бизнесах. Рассматриваю роли CEO / сооснователя / стратегического партнёра (Санкт-Петербург или удалённо). Моя специализация — антикризисное управление, запуск и развитие стартапов, масштабирование компаний, построение операционных систем: финансы, продажи, процессы, команда, контроль качества и управленческая отчётность.
Ключевая управленческая ценность
Я из тех, кто спокойно заходит в хаос и говорит:
“Так. Сейчас будет порядок.”
Потому что порядок — это не красивые слова. Это цифры, процессы, команда, контроль и дисциплина. И да, я умею делать это в реальности, а не в презентации как это могут многие теоретики.
Я умею переводить бизнес из режима “держится на личности” в режим управляемой системы, где:
понятна экономика и источники прибыли,
есть структура и ответственность,
выстроены процессы,
выполняются KPI,
команда мотивирована и дисциплинирована,
решения принимаются быстро и на основе данных.
Опыт и достижения (выборочно)
Строительство и проектный бизнес
Создание и развитие строительной компании с оборотом более 1 млрд рублей.
Реализация проектов всех типов, включая взаимодействие с государственными структурами. «МИРЕЙ ГРУПП»
Управление крупными командами
Управление штатом до 650 человек: структура, подбор руководителей, мотивация, операционный контроль, качество исполнения, соблюдение сроков и бюджетов. «Группа СК»
HoReCa и сервис
Запуск и управление баром/кальянной с рейтингом 5.0 на Яндексе (управление сервисом, командой, экономикой точки, репутацией). RAIDEN BAR
Совместное управление коммерческой недвижимостью 14 000 метров Построение новых бизнесов на базе помещений, приносящих в пять раз, больше прибили чем просто сдача в аренду.
Производство и продукт
Построение и развитие швейного производства/Бренда одежды в Санкт-Петербурге до уровня, получившего официальное признание/награду на региональном уровне. Награда от Губернатора С-Пб Беглова «Лучшее промышленное производство С-Пб» Действующий бизнес с оборотом 120 000 000 руб./год. Бренд DIAMATTI
Создание продуктов, входивших в топ-100 лучших товаров России (фокус на качестве, себестоимости, стабильности, повторяемости производства). DIAMATTI
Предпринимательские проекты в разных нишах
Клининговая компания, реабилитационный проект, управление недвижимостью, участие в запуске нескольких производств (3+), формирование команд под задачи. «Архитектура Чистоты»
IT / продуктовый опыт
Создание IT-проекта в сфере геймификации жизни и его продажа Яндексу (понимание продукта, рынка, упаковки, ценности и переговоров на уровне сделки). Проект «НЕ ИГРА»
Текущая деятельность
Сейчас у меня действующий бизнес DIAMATTI с оборотом 120+ млн рублей — поэтому я не из тех, кто “учится управлять”. Я из тех, кто управляет, когда больно, срочно и на кону...
Компетенции
Стратегия и развитие: поиск точек роста, продуктовые решения, позиционирование, масштабирование.
Финансы: финмодели, бюджетирование, управленческий учёт, контроль маржинальности, аудит/контроль.
Продажи и переговоры: построение воронок, партнёрства, контракты, закрытие сделок, работа с ключевыми стейкхолдерами.
Операционное управление: процессы, регламенты, KPI, ответственность, контроль исполнения, качество.
Производство: себестоимость, качество, планирование, внедрение стандартов, повышение эффективности.
HR и команда: найм, построение управленческой структуры, мотивация, культура результата.
Креатив и бренд: создание и развитие брендов/продуктов, упаковка, смысловая и коммерческая составляющие.
Управленческий стиль
Спокойный, системный, устойчивый к стрессу. Работаю от результата: быстро диагностирую, формирую план, внедряю, измеряю и корректирую. Не избегаю сложных решений и беру на себя ответственность за выполнение договорённостей.
Я думаю нестандартно, но действую системно. Я не боюсь больших объёмов и ответственности. Я не зависаю в сомнениях. Я закрываю задачи. И если у проекта есть потенциал — я умею сделать так, чтобы он перестал быть “потенциалом” и стал результатом.
Формат и ожидания
Кого я ищу: CEO / сооснователь / стратегический партнёр (СПб или удалённо). Сфера — любая, если там есть рынок, амбиции и готовность играть в долгую. Форматы обсуждаю: доля, управление, инвестиции, проектное партнёрство.
Важное: мне не по пути с токсичными и неуравновешенными, с истериками, мутными договорённостями и “давай потом решим”. Я за честность, прозрачность и взрослую скорость.
Если вам нужен человек, который:
· вытащит бизнес из хаоса,
· соберёт команду,
· поставит систему,
· поднимет продажи,
· наведёт порядок в деньгах
и доведёт до масштаба —
то давайте разговаривать.
Я не обещаю «легко». Я обещаю по делу до поставленного результата.