Россия
Войти
На сегодняшний день в продаже находится действующий бизнес - суши-бар, которые включает в себя целых два заведения. Они расположены в самых популярных торгово-развлекательных центрах города Екатеринбург. Бизнес существует уже более трех лет. За это время получилось обрести большую клиентскую базу, высокую репутацию и доверие посетителей.
Данное заведение занимается приготовлением роллов, бизнес-ланчей, лапши и риса ВОК, закусок и десертов, а также подает прохладительные (покупные и собственного приготовления)
Расположение точек обеспечивает высокую проходимость потенциальных клиентов. Реклама работает стабильно и приносит большое количество новых клиентов. При желании ее можно развить еще больше и ваша прибыль весьма сильно увеличится. Для расширения клиентской базы у нас есть группы в социальных сетях ВКонтакте, Инстаграм, а также создан сайт. Имеется договор о сотрудничестве с такими компаниями по доставке еды, как DeliveryClub и Яндекс.Еда. Это опять же сильно увеличивает нашу целевую аудиторию.
Площадь помещения составляет 60 квадратных метров. Этого вполне достаточно, чтобы в двух заведениях разместить все оборудование и разные зоны. Стоимость аренды составляет 120 000 рублей ежемесячно. Расходы на коммунальные услуги берет на себя администрация.
Штат сотрудников полностью укомплектован. В него входят 10 работников. В общем их заработная плата составляет 300 000 рублей ежемесячно. Все они согласны продолжать работу с новым собственником.
Все оборудование находится в превосходном состоянии и не требует дополнительных вложений. Это касается и ремонта.
Стоимость данной сети суши-баров составляет 3 200 000 рублей. В среднем доход с двух заведений составляет порядка 1 940 000 рублей ежемесячно. Расходы на аренду, за заработную плату сотрудникам, на закупку продуктов и на другое составляет примерно 1 688 000 рублей в месяц. То есть ваша выручка будет равна 250 000 рублей. Выйти на окупаемость у вас получится уже через 13 месяцев работы.
Если у вас появятся вопросы, обращайтесь по телефону в объявлении.
