Россия
Войти
В продажу поступил действующий бизнес - детский сад, который работает круглосуточно. Он расположен в городе Санкт-Петербург, в Калининском районе. Он ведет работу уже более 8 лет, что позволяет говорить о доверии со стороны клиентов, а также о хорошей репутации данного учреждения. Для расширения целевой аудитории, там проводятся занятия по английскому языку, дают детям эстетическое образование. Вообще детский сад больше ориентирован на развитие творческих способностей. Это все благодаря воспитателям, которые уже не первый год занимаются с детьми.
В общем в штате сотрудников есть 4 сотрудника. Двое из которых воспитатели, имеющие педагогическое образование, а двое других берут на себя роль их помощников и роль администраторов одновременно. Это делает бизнес практически автономным, так что собственнику не понадобится уделять много времени такому бизнесу.
При желании можно начать работу по франшизе. Данное учреждение полностью подходит для лицензирования, ведь присутствуют все необходимые разрешения, позволяющие вести подобную деятельность.
Площадь помещения в общем составляет 96 квадратных метров. Оно занимает первый этаж здания, которое находится в жилом комплексе. Огромное количество наших клиентов это жители близлежащих домов. На сегодняшний день есть договор аренды на 11 месяцев с преимущественной пролонгацией. Стоимость аренды составляет 70 000 рублей ежемесячно. Расходы на коммунальные услуги не включены в эту стоимость.
Стоит отметить то, что работа с клиентами ведется по средствам абонементов, что позволяет не терять связь с посетителями. При покупке данного бизнеса, новому собственнику будут переданы аккаунты в социальных сетях, а также сайт.
Стоимость этого бизнеса составляет 1 500 000 рублей.
В среднем доход равен порядка 350 000 рублей.
Расходы (закупка расходных материалов, заработная плата сотрудникам, аренда помещения и другое) составляют 250 000 рублей ежемесячно.
Выручка за 1 месяц работы: 100 000 рублей.
Выйти на окупаемость получится уже через 15 месяцев после покупки данного бизнеса.
